Las mejores empresas de América Latina

ISTOCK

El Latin 500 califica a las 500 empresas más grandes de América Latina según su nivel de ingresos. Pero, ¿cuáles son las empresas que obtuvieron los mejores resultados, y no necesariamente durante un año específico? El ranking de las 100 Mejores Empresas de América Latina tiene la respuesta. Nuestra publicación hermana Latin Business Chronicle analizó 779 empresas que cotizan en bolsa en la región, con datos de Economática, y luego eligió aquellas empresas con ingresos anuales de más de US$100 millones. En las próximas cinco páginas, Latin Trade examina las diez empresas que encabezan la lista y las compañías que registraron mejores ingresos y ganancias en los últimos tres años.

#1 Shougang Hierro – PERÚ
Gracias a la fuerte demanda china de mineral de hierro, una empresa de ese país supera a todas las empresas de la région.

LIMA — Mientras que la demanda de mineral de hierro, alimentada por la demanda de acero y de productos hechos con acero, ha contribuido al crecimiento de los ingresos y de las ganancias de Shougang Hierro Perú en los últimos cinco años, el crecimiento espectacular de la empresa también se debe a las inversiones que esta ha realizado en proyectos para expandir su producción, según líderes del sector.
La empresa, que es parte del Grupo Shougang, es una de las mayores acereras de China y ocupó el primer lugar en el segundo ranking anual de las 100 Mejores Empresas de América Latina de Latin Business Chronicle. El año pasado, los ingresos de Shougang, que se especializa en la exploración, la explotación, el procesamiento y la comercialización de mineral de hierro, crecieron 123.9 por ciento hasta US$700 millones, mientras que las ganancias aumentaron 456.1 por ciento hasta US$292 millones.
“Un aumento de los precios de las materias primas ha generado ingresos adicionales, que las empresas mineras están reinvirtiendo para expandir sus operaciones”, dice Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú (SNMPE). “En el caso de Shougang, esto ha llevado a que aumenten los niveles de producción”.
Según el Ministerio de Energía y Minas del Perú, la producción de mineral de hierro creció 40.71 por ciento en julio, una cifra que se atribuye únicamente a Shougang, el único productor de mineral de hierro del país.
Los ejecutivos de la minería señalan que la empresa también ha podido mantener los costos bajos (y las ganancias en crecimiento) con una operativa vertical, a través de la cual supervisa la producción, el procesamiento y la comercialización de sus productos. La ubicación de Shougang en la parte sur de la costa del Pacífico del Perú también ayuda a controlar los costos, especialmente los del transporte, ya que la empresa no sólo tiene puerto propio sino que además está cerca de una próxima autopista a Brasil, dice Martínez.
A pesar de que la mina ya cuenta con una pequeña instalación eléctrica, Shougang anunció recientemente un proyecto para construir una central eléctrica a gas natural. El proyecto está detenido hasta que la empresa consiga garantizarse un abastecimiento estable de gas para la central, según la prensa local. “Alcanzar la autosuficiencia en el tema eléctrico es un objetivo común entre los operadores de minas”, dice Jay Djemal, de la agencia calificadora de riesgo Fitch Ratings. “Cuando hay autosuficiencia energética, uno no está a merced de los crecientes precios del combustible o de la volatilidad de los precios de la energía, algo que ayuda a controlar los costos. Además, si se genera un exceso de electricidad, se puede vender a la red”.
La “demanda insaciable” de mineral de hierro por parte de China es la razón principal por la cual los productores de este metal han generado ganancias récord en los últimos años, señala Djemal. Los chinos buscan reducir su dependencia de los llamados 3 Grandes productores de mineral de hierro, un factor fundamental que ha contribuido a los extraordinarios resultados de Shougang Hierro Perú, el único productor de mineral de hierro del país.
“La combinación de una fuerte demanda de materias primas de China y el marco regulatorio minero peruano, que es relativamente favorable a las empresas, ha tenido un gran impacto en el sector minero del país”, señala Djemal, quien está a cargo del análisis de las empresas mineras y de metales de la región en el equipo corporativo latinoamericano de Fitch. “Perú es un país con costos bajos de producción y reservas abundantes. Las plantas siderúrgicas de China, que están operando al máximo de su capacidad, están buscando todo el tiempo mineral de hierro de alta calidad para que sus plantas sean más rentables. El mineral de hierro de Perú es de alta calidad”.
A pesar del extraordinario desempeño de Shougang durante los últimos años, las cosas no han sido fáciles para la empresa, que ha sufrido conflictos sociales y disputas laborales. En agosto, más de 1,000 trabajadores de Shougang fueron a la huelga en reclamo de mayores salarios y mejores condiciones laborales.
De hecho, los conflictos sociales son el principal obstáculo para Shougang y para otras empresas mineras en el Perú.
Pero Shougang enfrenta otros desafíos. Las nuevas leyes de minería del gobierno izquierdista del presidente Ollanta Humala pusieron en vigencia un impuesto sobre las ganancias extraordinarias cuyo objetivo es recaudar US$1.1 mil millones al año durante los próximos cinco años. La ley exige que las empresas paguen un impuesto adicional sobre las ganancias, dinero que se destinará a programas sociales en las comunidades que rodean a las minas.
— Lisa K. Wing

 

Instalaciónes de Duratex en São Paulo. Cortesía de Duratex

#2 Duratex – BRASIL
El auge de la construcción da impulso a la mejor empresa brasileÑa en el ranking (y la segunda mejor de la region).

SAO PAULO — Duratex es una empresa más bien discreta. A pesar de su rápido crecimiento y de una espectacular campaña de marketing que hace poco ubicó 60 rinocerontes de fibra de vidrio en las calles de varias ciudades brasileñas para celebrar el aniversario número 60 de la empresa, sus ejecutivos tienen un perfil bajo.
Sin embargo, Duratex ha pasado a ocupar el puesto número 2 en el ranking anual de Latin Business Chronicle de las 100 Mejores Empresas de América Latina, y el primer lugar en lo que hace a empresas brasileñas.
Brasil es el mercado local para los paneles de madera, lozas y accesorios metálicos para sanitarios de la empresa. Las ventas de Duratex fueron de US$1.6 mil millones en 2010. La empresa ocupó apenas el lugar número 190 en el Latin 500, la lista anual de Latin Trade de las mayores empresas de América Latina según su nivel de ingresos, pero se ubicó entre las 10 primeras en términos del crecimiento de sus ingresos.
“Sólo las marcas fuertes duran más de 60 años”, rezaba la campaña de marketing, que incluía una manada de rinocerontes multicolores. El rinoceronte es el logo de la empresa para varias de sus marcas (como Durafloor, Deca e Hydra) y su función es transmitir una sensación de fortaleza.
Duratex nació en una pequeña oficina del centro de São Paulo a principios de la década de 1950 y hoy tiene 14 fábricas en Brasil y una en Argentina. Más recientemente, la empresa ha podido aprovechar la fortaleza del mercado local de la construcción. Henri Penchas, el CEO de Duratex, admite que el auge de la construcción y la movilidad social (el hecho de que una parte de la clase media ha comenzado a tener acceso a comprar su propia vivienda) fueron factores muy positivos. La empresa también exporta a más de 35 países.
Duratex tiene accionistas muy poderosos. Itausa, el holding que controla el grupo financiero Itaú Unibanco, es uno de ellos, además de Companhia Ligna de Investimentos. Duratex, como Itaú Unibanco, ha invertido desde hace mucho tiempo en el potencial del mercado brasileño y ha conseguido aprovechar al máximo el reciente periodo de alto crecimiento.
“Somos optimistas acerca del futuro y confiamos en que el ciclo de expansión económica es sostenible a largo plazo”, dice a Latin Trade Flavio Donatelli, CFO de Duratex. “La demanda de viviendas y bienes de consumo durables ha aumentado mucho en los últimos años gracias al surgimiento de la clase C [la nueva clase media], y todavía entrarán más” consumidores al mercado. De todas maneras, Donatelli admite que ha habido una cierta desaceleración en la primera mitad del año “debido a la prudente política macroeconómica del gobierno” para controlar la inflación.
La adquisición de Satipel en 2009 permitió que Duratex mejorara su posicionamiento en el segmento de Tableros de Fibra de Densidad Media (MFD, por sus siglas en inglés), que se agrega a su tradicional presencia en el mercado de Tableros de Partículas de Densidad Media (MDP). Duratex es dueña de su propio bosque y usa madera certificada. Además, decidió invertir 1.2 mil millones de reales (alrededor de US$700 millones) en los próximos cinco años en dos plantas más de MDF, donde los márgenes son más altos. Esas fábricas comenzarían a operar en 2012 y 2014 y contribuirían al crecimiento a mediano plazo de la empresa.
Por otro lado, Duratex también “figurará entre los cinco mayores productores de sanitarios del mundo”, dice Donatelli, gracias a una inversión de 400 millones de reales en su división Deca, que fabrica sanitarios de cerámica. La división de accesorios metálicos para sanitarios de la empresa es ya la número 1 en el hemisferio sur.

—Thierry Ogier

 

Porto de Santos. CortesÍa de Santos Brasil

Santos Brasil – BRASIL
Los ingresos de Santos Brasil crecieron más que los de cualquier otra empresa en América Latina.

SANTOS — Se supone que algunas cosas, como por ejemplo la infraestructura, no cambian nunca en Brasil. Pero la experiencia de Santos Brasil es una invitación a reconsiderar esta suposición. Y si se piensa que el éxito de Brasil sólo se debe a su producción de materias primas, otra vez la mayor terminal de contenedores y automóviles de América Latina muestra otra realidad.
Más allá de Santos, el puerto más activo de Brasil, con el que Santos Brasil goza de una participación del 51 por ciento en el mercado del comercio en contenedores, la empresa se ha expandido hacia el sur (en Imbituba, en el estado de Santa Catarina) y hacia el norte (en el puerto de Vila do Conde, en el estado amazónico de Pará). Además, Santos Brasil se ha diversificado y hoy maneja la logística y la distribución de Mercedes-Benz y de otras grandes multinacionales como Colgate-Palmolive y Kimberley-Clark.
El auge del comercio internacional de los últimos años ha favorecido a Santos. “Tuvimos la suerte de haber tomado buenas decisiones de inversión y de haber estado listos para aprovechar este período de crecimiento económico”, dice Mauro Salgado, director comercial de Santos Brasil.
Los ingresos de la empresa crecieron más que los de cualquier otra empresa de América Latina el año pasado, según un ranking de las 100 Mejores Empresas de la región de Latin Business Chronicle.
Santos Brasil también tuvo un desempeño extraordinario en la primera mitad de 2011. En comparación con el mismo periodo del año anterior, los ingresos de la empresa crecieron 48 por ciento (en parte gracias a la duplicación del negocio relacionado con los automóviles) y sus ganancias aumentaron 236 por ciento hasta 83 millones de reales. Gracias a la adquisición de Mesquita, una empresa familiar de Santos, y a la inversión en nuevos centros de distribución, la logística representa hoy 20 por ciento del negocio.
Hace unos 15 años, caminar por Tecon, la terminal controlada por el estado brasileño en el puerto de Santos, era un poco como pasearse por la selva. Desde el punto de vista comercial, el panorama era deprimente. Hoy Tecon es una activa terminal donde pilas de contenedores multicolores de distintos orígenes o destinos y 14 enormes grúas se yerguen imponentes.
“Los accionistas ya han inyectado alrededor de 2 mil millones de reales en Tecon Santos”, dice Salgado. Esto sucedió después de que un consorcio liderado por el controvertido inversor Daniel Dantas ganara la concesión para operar la terminal en una privatización histórica durante el gobierno de Fernando Henrique Cardoso en 1997. En 2006, Santos Brasil completó su oferta pública de acciones en la bolsa de comercio de São Paulo.
El aumento de la productividad explica en gran medida el éxito. En el mismo puerto de Santos, donde a finales de la década de 1990 dos viejas grúas y un grupo de estibadores propensos a hacer huelga movían con dificultad 20 contenedores por hora, Santos Brasil estableció un récord de 80 contenedores por hora en agosto pasado.
Ahora, Santos Brasil está buscando nuevos negocios.
“Tenemos al resto de Brasil y a Sudamérica en la mira”, dice Salgado, quien menciona a la Argentina, Chile y Colombia como posibles objetivos de la empresa, cuya sede está en São Paulo y que ya ha comenzado a expandirse.
Por otro lado, el impacto de la crisis actual en el comercio internacional preocupa a la empresa.
“Va a tener un impacto. Nuestra mayor preocupación es China”, dice Salgado. “Pero creemos que el impacto se compensará con la fortaleza del mercado local”.

— Thierry Ogier

 

Centro de Dot Baires en Buenos Aires. Cortesía de Alto Palermo

Alto Palermo – ARGENTINA
la constructora de centros comerciales es lÍder en crecimiento de utilidades.

BUENOS AIRES ­— Alto Palermo, el mayor operador de centros comerciales de Argentina, se está expandiendo a medida que el auge del consumo hace crecer sus ganancias.
Los ingresos de la empresa, que está controlada por la empresa de construcción argentina IRSA, subieron 56 por ciento hasta 659 millones de pesos (US$155 millones) en el año fiscal que terminó el 30 de junio de 2011. Los ingresos netos, que fueron de 261 millones de pesos, más que se duplicaron durante el año.
Una economía que avanza a toda marcha ha contribuido a estos resultados. Después de una caída en 2009, el PIB se expandió 9.1 por ciento en 2010 y 8 por ciento en 2011, las tasas de crecimiento más altas de América Latina.
El crecimiento genera nuevos trabajos y hace subir los salarios, mientras que los programas sociales del gobierno están contribuyendo a disminuir la pobreza. La tasa de desempleo cayó a 7.4 por ciento en 2010, desde un máximo durante la crisis de 2001 de 24 por ciento.
La pobreza, que alcanzaba a 54 por ciento de la población en 2003, era de 8.3 por ciento a finales de 2010. La inflación es alta (25 por ciento anual), un hecho que impulsa parte del consumo ya que la gente se apura a comprar o compra a plazos para pagar más adelante y obtener los bienes más baratos, en términos de precios futuros. Las bajas tasas de interés que ofrecen los bancos en sus instrumentos de ahorro también contribuyen a un aumento de 30 por ciento en las ventas en centros comerciales durante este año.
Alto Palermo seduce a sus consumidores con nuevas campañas de mercadeo, la expansión de sus centros comerciales existentes y la construcción de otros nuevos en áreas más pobres donde el poder adquisitivo está aumentando. Alto Palermo tiene actualmente una docena de centros. Ocho están en Buenos Aires, donde vive un tercio de los 40 millones de habitantes de Argentina, y los demás están en ciudades más pequeñas como Córdoba, Mendoza, Rosario y Salta.
“Pretendemos seguir creciendo y expandiéndonos, más allá del portafolio actual”, dice la gerente de relaciones institucionales de la empresa, Carolina Lascano. “Creemos que aún el sector tiene una gran potencial de desarrollo y un largo camino por recorrer”.
Alto Palermo y sus rivales buscan obtener una mayor participación en el mercado minorista. Los centros comerciales generan sólo el 18 por ciento de las ventas minoristas de Argentina, contra 23 por ciento en Chile y 31 por ciento en Brasil.
Este año, Alto Palermo lanzó en televisión una publicidad llena de humor que muestra cómo la cultura argentina ha incorporado a los centros comerciales. En el aviso, un joven vestido con ropa que aparentemente no tiene ninguna marca distintiva camina por Alto Avellaneda, un centro comercial en las afueras de Buenos Aires. “¿Todo es un marca en nuestra vida?, pregunta. Concluye que sería mejor si no existiesen las marcas. “¿Es para pensar, no?”, dice, antes de darse vuelta y revelar un logo de Adidas en la parte de atrás de su chaqueta.
Las empresas constructoras, incluyendo a Alto Palermo, invertirán en su conjunto US$700 millones para construir nuevos centros comerciales y llevar el total de estos centros de 94 en el 2011 hasta 120 en el 2013, según la Cámara Argentina de Shopping Centers. Hay centros comerciales en construcción en todo el país, desde Rafaela en la provincia de Mendoza, en el oeste del país, hasta Ushuaia, en el extremo sur de Argentina.
Alto Palermo está respondiendo a este entorno cada vez más competitivo con descuentos, programas de lealtad, campañas de mercadeo y promociones. Las campañas de mercadeo de la empresa han incluido desde poner en escena óperas dentro de sus centros comerciales con cantantes vestidos de consumidores hasta ubicar confesionarios donde la gente puede admitir su adicción y mostrar en cámara lo que ha comprado. Los videos se suben automáticamente a Facebook y a YouTube. Los inquilinos de los centros comerciales son optimistas acerca del futuro. Las tasas de ocupación están cerca del 100 por ciento.
Lascano atribuye parte del éxito de Alto Palermo a su ubicación. Sus centros están en áreas residenciales a las que es fácil acceder en auto, transporte público o a pie. Los cafés, los cines y los restaurantes hacen que el tráfico de público sea estable, dice.
Pero no todo es positivo. Es probable que el crecimiento económico disminuya hasta 4.6 por ciento en 2012 a medida que una desaceleración a nivel global reduce la demanda y los precios de las exportaciones argentinas. En noviembre, después de que el gobierno incrementó los controles de capital y redujo el gasto público (decisiones que podrían afectar negativamente la confianza del consumidor), los economistas bajaron sus previsiones de crecimiento del PIB en 2012 hasta un mínimo de 3 por ciento.
Pero aún así, marcas populares como Billabong, Levi’s, Nike, Rip Curl y otras han estado demandando más espacio para sus tiendas en los centros comerciales, algo que llevó a los operadores de éstos a achicar los patios de comida y el espacio que ocupan los cines y otros proveedores de entretenimiento.
Alto Palermo también planea diversificarse al negocio relativamente nuevo de los outlets o centros comerciales de descuento. La empresa apuesta a que las marcas buscarán lugares donde vender sus excesos de inventario, agrega Lascano.
Y luego está el resto del país, donde los centros comerciales son mucho menos comunes.
“Creemos que uno de los desafíos es la exploración de mercados en el interior, en ciudades de más de 300 mil habitantes”, dice Lascano. “Creemos que el sector retail continuará sólido”. — Charles Newbery

 

Las otras estrellas

#3 EcoRodovias, Brasil
EcoRodovias es una de las principales empresas de infraestructura y logística de Brasil y su éxito refleja el auge de la economía local. Fue fundada en 1997 como la división de concesiones de autopistas de la empresa de construcción Grupo CR Almeida, que conserva una participación mayoritaria en la empresa. Hoy, EcoRodovias opera cinco importantes sistemas viales, incluyendo el Sistema Anchieta-Imigrantes que vincula la región metropolitana de São Paulo con Santos, el puerto más importante de Brasil. Además de administrar peajes, la empresa tiene una participación mayoritaria en Serviços e Tecnologia de Pagamentos, una empresa que opera sistemas electrónicos de pagos de peaje y estacionamiento en todo el país. EcoRodovias también tiene una división de logística intermodal, que consiste en terminales portuarias especializadas, aduanas, almacenamiento y otros servicios, transporte y centros de distribución. En 2010, EcoRodovias expandió el negocio a través de las adquisiciones de Columbia, una empresa con raíces en los sectores del café y el algodón, y EADI Sul, cuya cobertura se extiende a Mercosur.

#4 Ferbasa, Brasil
El auge global en los mercados de materias primas mantiene muy ocupadas a las empresas mineras, y eso incluye a Ferbasa, una compañía con 50 años de historia. La empresa fue fundada en el estado brasileño de Bahia en 1961, y en ese entonces se concentraba en la producción de mineral de cromo. Hoy, sus negocios incluyen la reforestación y la metalurgia. La empresa es el mayor productor de aleaciones de hierro cromado de Brasil, que se usan para producir un tipo especial de acero (como por ejemplo las variedades que son resistentes a la corrosión), altas aleaciones, que se usan en la industria automotriz, y acero inoxidable, que se usa principalmente en el sector de los electrodomésticos. Las actividades de reforestación de Ferbasa responden tanto a sus necesidades comerciales como a sus proyectos de sostenibilidad. La empresa administra plantaciones de eucaliptos en la costa del norte de Bahia que son la fuente principal de carbón para su fábrica de ferrosilicio. Ferbasa dice que la suya es la única fábrica ecológica de ferrosilicio del mundo. A pesar de que los ingresos crecieron “solo” 56 por ciento en 2010, las ganancias se expandieron un 300 por ciento durante ese año. Las ganancias representaron un promedio de 22 por ciento de los ingresos entre 2008 y 2010.

#5 Vale, Brasil
En términos de ingresos y ganancias, el gigante minero brasileño supera con creces a todas las demás empresas en la lista de las 10 principales del ranking de las 100 Mejores Empresas. Vale, la segunda minera más grande del mundo, también es la tercera empresa más grande de América Latina en cantidad de ingresos, según el ranking Latin 500 de Latin Trade. El principal producto de Vale es el mineral de hierro, cuya demanda ha sido muy alta en los últimos años en todo el mundo, inclusive en China. La venta de mineral de hierro representa aproximadamente 60 por ciento de los ingresos de la empresa. Vale también tiene un amplio negocio de logística, originalmente montado para apoyar sus actividades mineras. Pero la empresa ha invertido mucho en él, una decisión que ha contribuido al crecimiento de la economía y de las exportaciones en Brasil, según Vale. Por las ferrovías de la empresa pasan productos agrícolas, madera, papel, combustibles, productos químicos, acero y materiales de construcción hacia distintos lugares de Brasil y hacia las terminales portuarias de Vale para su exportación internacional.

#6 Milpo, Perú
La minería es uno de los sectores más fuertes del Perú, y el Grupo Milpo ha estado gozando de una gran demanda para sus productos. La empresa extrae cobre, oro, plata, plomo y zinc a través de cinco unidades operativas en el Perú y en Chile. Para contribuir al crecimiento futuro, dice Milpo, la empresa llevó a cabo una serie de excavaciones exploratorias en 2010, concentrándose en los proyectos con más posibilidades. En el primer trimestre de 2011, los ingresos de la empresa crecieron con fuerza, impulsados por los mayores precios de los minerales y por una mayor capacidad de tratamiento en su planta de Cerro Lindo. La industria minera peruana en su totalidad enfrenta costos más altos después de que el presidente Humala aumentara las regalías del sector. Como en el resto de la industria, los resultados financieros de Milpo estarán muy ligados a los precios de los metales que extrae.

#7 CAP, Chile
CAP Group abrió su primera planta siderúrgica hace 60 años, en 1950. Hoy, el holding chileno maneja tres unidades principales: CAP Minería, que produce mineral de hierro y pellets en el norte de Chile a través de la Compañía Minera del Pacífico y sus subsidiarias; CAP Acero, que opera a través de Compañía Siderúrgica Huachipato y produce productos de acero; y CAP Soluciones en Acero, que provee a la industria de la construcción y a los sectores de la industria y la infraestructura en Chile y en el exterior a través de Novacero y de una serie de subsidiarias, entre las que se encuentran empresas en el Perú y Argentina. El gran terremoto que sufrió Chile en 2010 forzó al grupo a suspender la producción de acero durante cuatro meses después de que se dañaran sustancialmente algunas instalaciones clave. A nivel de grupo, la empresa sin embargo registró mayores ingresos en 2010 y tuvo ganancias record de US$590 millones en el año, comparado con una pérdida neta en 2009.

#8 Cia. Hering, Brasil
Cia. Hering tiene una larga historia en Brasil. Fue fundada en 1880 por un inmigrante alemán que provenía de una familia que trabajaba en la industria textil. La empresa comenzó como una pequeña fábrica textil en Blumenau, en el estado de Santa Catarina, en el sur del país. El negocio tuvo éxito incluso antes de expandirse al sector de la indumentaria tanto de hombre como de mujer, que vende con la marca Hering, y de ropa de niños, de las líneas PUC y Hering Kids. En 1993, la empresa abrió sus primeras tiendas como franquicias y hoy 90 por ciento de los brasileños conocen la marca. La estrategia de crecimiento de Cia. Hering se concentra en una expansión minorista internacional. Hering hoy tiene tiendas en cuatro mercados fuera de Brasil: Bolivia, Paraguay, Uruguay y Venezuela.

#9 Modasa, Perú
La minería y otras industrias clave impulsan el crecimiento económico del Perú; Motores Diesel Andinos mantiene a esos sectores en movimiento. La empresa produce, ensambla y vende vehículos comerciales, generadores, sierras eléctricas, partes y otros equipos y componentes industriales y para el automotor. Tiene las licencias de marcas como Volvo y Perkins. Su operación se ha vuelto muy rentable. Sus ingresos netos han crecido un promedio de 199 por ciento desde 2008 hasta 2010. Pero el año pasado, los ingresos de Modasa crecieron 185 por ciento con respecto a 2009, hasta US$192 millones. Las ganancias aumentaron 412 por ciento.

#10 Compañía Minera Autlán, México
Esta empresa minera mexicana, en la que Grupo Ferrominera tiene la participación mayoritaria, se especializa en la extracción y producción de mineral de manganeso (que se usa en el acero) y en las aleaciones de hierro. La empresa dice que su mina Molango, en el estado de Hidalgo, en el norte del país, contiene uno de los depósitos de manganeso de grado metalúrgico más grandes del mundo y que tiene reservas para varios decenios más. Los ingresos y las ganancias de la empresa crecieron mucho en 2010. Sin embargo, los ingresos y ganancias de la empresa sufrieron a causa de los menores precios del mineral de manganeso y las aleaciones de hierro en 2011 y por un incremento en el precio de la electricidad. Durante el tercer trimestre de 2011, la empresa madre de Minera Autlán inauguró las instalaciones hidroeléctricas de Atexcaco, que según la empresa satisfarán el 25 por ciento de sus necesidades de energía. Ferrominera planea invertir más en el sector hidroeléctrico y en el de energía eólica a fin de generar un mayor porcentaje de energía para cubrir sus necesidades. Minera Autlán también está explorando diversificar su línea de productos para incluir materiales de carbono liviano para aplicaciones industriales.
— Mary Sutter

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